今日の我が家の第三パーゴラのある南側庭の風景です。

第三パーゴラの天井上をDIYで、渡り板やつるバラ誘引のためのステンレスワイヤーや角材を取り付け、つるバラを誘引しています。そのほか、強風が吹いても吹き飛ばされない重たい鉢11個を設置しています。その鉢は、ブッシュローズ5鉢、マンデビラ3鉢、ノウゼンカヅラ1鉢、コニファー1鉢、砂漠の宝石1鉢です。

第三パーゴラの天井下の空間には、約30個のハンギング・バスケット、テラスの上にも20個前後の鉢を配置しています。

そのテラスの周りには、クレマチス4鉢、つるバラ6株を植えています。

小道の右側には、写真には写っていませんが、つるバラのフェンス仕立て4株、オベリスク仕立て1株、フェンス仕立てのクレマチス1株、オベリスク仕立てのトケイソウ2株があり、その他、寄せ植えバスケットを20鉢前後を配置しています。

薬剤噴霧をして4時間後から、ノースポール10鉢の満開の花を500首前後を剪定し、黒星病とウドンコ病の葉ももぎ取りました。

毎日、新型コロナウイルス感染症のテレビ報道を5時間以上見ています。毎日、政府の対応の遅さに驚きます。特に医療機関、介護機関への支援対応の鈍さに恐怖を感じます。

日本の政治家の危機管理の無さに驚愕です。現役で働いていたときも、いつも、危機管理を持って仕事に努めていましたが、上司からは、いつも、そんな危機は滅多には起こらないので、そんなことに時間と金を使うな、という風潮が強かったです。

教育機関であっても、費用対効果が優先されていました。大学機関であっても、そうなのですから、企業においては言うまでもないくらいコストカットが優先されて来ました。派遣社員制度導入が最たるものでした。

危機管理を軽視してきた日本全体の組織経営者の間違った意志決定が、ここで破綻したのだと思います。

国民も選挙に積極的に関わって来なかった責任も重いと思います。

著名な世界的な哲学者、歴史学者、名前を忘れましたが、ビフォワーコロナ｢B.C.｣とアフターコロナ｢A.C.｣では、世界は極端に変わってしまうと言っていました。弱者をどれだけ救えるかが一番の問題なのです。これは日本だけではなく、地球的な問題になっているので、いち速く、危機から脱しないといけないのに、後手後手にまわってしまっていることに、腹立たしさを超えて哀しさを感じています。